Page 37 -
P. 37

37








                           ่
                                   ‹
                                            ั
                                        Œ
                  การทีเราไมกลาตดสนใจ
                                                 ิ
             ป˜ญหานีมาจากขŒอมูลยัง
                          ้
                                               ่
             ไม‹แน‹น อีกอย‹างหนึงคือ

             เรามักจะ Play Safe









                                                                                ี
                   ั
                                                                      ‹
                       ‹
                                                                                ่
                                 Œ
                                   ็
                          ั
                                                                                  š
              ขอตวอยางชด ๆ ใหเหนภาพไดŒไหมครับ                  แสดงวางาน HR ทเปนแบบ Traditional Platform
                                                                       ่
                                                                 š
                                                                    ิ
                                                                    ่
                                                                        Œ
                                                                       ี
                                             ี
                    ตอนน  HR ส่วนใหญจะมุงทงานในลักษณะ          เปนสงทตองปรับใช‹ไหมครับ
                                       ่
                                           ่

                         ี
                                            ็
              Transactional Task หรืองานทเปน Routine งาน             ใช่ครับ คนททํางานแบบรับสมัคร ฝกอบรมแบบ
                                          ี

                                                                                                  ึ

                                                                               ี
              ในกลุมทเปนการรายงานและข้อมูล ข้อมูลที เป็น Data   เดิม ๆ จะเกดปญหา แต่งาน HR ในบ้านเราอาจเปน
                       ็

                   ่
                      ี
                                                                                                           ็
                                                                          ิ
                                                                            ั
                               ็
              แต่ไม่ใช่ลักษณะที เปน Information คน HR จึงควร   ภาพทปรับระบบแบบค่อยเปนค่อยไป ทั งเรืองความเร็ว

                                                                    ี
                                                                                       ็


                                            ี

                          ี
                                              ็
              ปรับตัวเรืองน  โดยทําข้อมูลอย่างทเปนส่วนหนึ งของ  ความถูกต้อง เพอตอบโจทย์ในแง่ธุรกจด้วย ไม่ได้ปรับ
                                                                             ื

                                                                                               ิ
              การตัดสินใจ                                      แบบพลิกกระดาน
                                                   ี
                                                     ่
                                                         ื


                                              ี

                                      ี
                    ซึงหากจะทําแบบน ได้  สิงทต้องมกอนคอ        หากเปรียบเทยบกบตางชาต HR ของเรามความ
                                                                                                       ี
                                                                                ั
                                                                                   ‹
                                                                                         ิ
                                                                            ี
              Speed, Accuracy, Consistency และ Resource        แตกตางไหมครบ
                                                                     ‹
                                                                              ั
                        ื
                   ่


                                           ื
                                  ี


              เสียกอน เพอให้ข้อมูลทได้มานั นเชอมันได้สําหรับการ

                                                                           ี
                                                                                                           ็
              ตัดสินใจเรืองอนาคตขององค์กร                            หากเทยบแล้วความสามารถเรืองการเปน

                                                                                               ี
                                                               Business Partner ของเราน้อยกว่าทเขาคาดหวังมาก

                                       ี
                    ยกตัวอย่างเช่น แทนทจะเสนอแค่โมเดลว่ามี     ส่วนหนึงมาจากการที เราไม่กล้าตัดสินใจ ปญหานี


                                                                                                      ั
                  ี


                                              ี
              คนทควรเลือนตําแหน่งกคน กควรมข้อเสนอว่าเมอ        มาจากข้อมูลของเรายังไม่แน่น อกอย่างหนึงคอเรา
                                         ็

                                    ี

                                                         ื
                                                                                                        ื
                                                                                             ี

                 ่
                           ี

              กลุมคนเหล่าน ได้รับการเลือนตําแหน่งแล้วเขาจะ     มักจะ Play Safe เราไม่กล้าฟนธงในเรื องต่าง ๆ ซึง

                                                                                          ั
                    ี
                   ่

              ไปอยูทไหนและความสามารถของเขาสามารถสร้าง          กลายเปนประเพณของเราว่า HR ควรทําตัวกลาง ๆ
                                                                      ็
                                                                                ี
              ประโยชน์ได้อย่างไรบ้าง เราต้องพัฒนาศักยภาพของ    บางครั งทเราพบปญหาแต่ก็ไม่กล้านําเสนอผู้บริหาร
                                                                               ั
                                                                        ี

                       ี
              คนเหล่าน อย่างไร หรือจัดหลักสูตรอบรมอย่างไร เพ อ  ไม่กล้าที จะเสนอการแก้ปญหาแบบ Big Change
                                                         ื
                                                                                     ั
                                                   ื
              ให้เขาก้าวเดินไปในเส้นทางทเขาเติบโตเพอเตรียม

                                        ี


                                                                                                          ื
                                                                          ี
                       ่
              พร้อมเข้าสูตําแหน่งใหม่                                จากทผมสัมผัสกับ HR ต่างชาตินั น เขาไม่เหมอน

                                                                           ี

                                                                                                           ิ
                                                                                                   ี

                                                               เรา เขากล้าทจะบอกว่าเรืองน เปนเรืองทถูกหรือผด
                                                                                            ็

                                                                                          ี
                    หากการทํางานของ HR สามารถก้าวไปถึงจุดน  ี  โดยการทเขากล้าตัดสินใจหรือตอบคําถามเพราะว่า
                                                                        ี

              ได้ คุณค่าของ HR ทแท้จริง หรือ Positioning ของ HR   สิงทเขามคอข้อมูล อาจจะเปนด้วยวัฒนธรรมหรือแนว
                               ี

                                                                   ี
                                                                                       ็
                                                                       ี

                                                                        ื

                           ็
               ี

              ทวางไว้ กจะเปนประโยชน์ต่อผู้บริหารอย่างทองค์กร   ความคิดทต่างจากเรา เพราะ HR บ้านเราจะค่อนข้าง
                                                     ี

                       ็
                                                                        ี

              ต้องการหรือคาดหวังไว้อย่างแท้จริง!               ประนประนอม
                                                                    ี
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42