Page 14 -
P. 14
14
10 9
8
Compressed Workweek
เป็นรูปแบบการสะสมชั่วโมงการท�างานในแต่ละวัน
ให้ยาวขึ้น เช่น ปกติพนักงานท�างานวันละ 8 ชั่วโมง ก็เปลี่ยน
มาเป็นท�างานวันละ 10 ชั่วโมง โดยขอลดจ�านวนวันที่
Coupon/Gift Voucher จะต้องเข้ามาท�างานลง 1 วัน นั่นหมายถึงพนักงานจะมี
เวลา 1 วันที่ไม่ต้องเข้ามาท�างาน
องค์การอาจออกแบบให้พนักงานมีสิทธิ
เลือกรับคูปอง (Coupon) หรือบัตรก�านัล (Gift แบบนี้ก็เป็นอีกแนวทางเลือกหนึ่งที่ก�าลังนิยมท�าใน
Voucher) ที่ตนเองต้องการได้ เช่น คูปอง/บัตรก�านัลที่ ต่างประเทศ เพื่อให้พนักงานมีเวลาพักผ่อนหรือท�ากิจกรรม
เกี่ยวกับอาหาร ที่พักตากอากาศ สปา ห้องคาราโอเกะ กับครอบครัว ซึ่งผู้เขียนเองก็มองว่าสวัสดิการแบบนี้จะ
โรงแรม หรือการชอปปิ้งในห้างสรรพสินค้า เป็นต้น ช่วยให้เด็กรุ่นใหม่มีเวลาท�าเรื่องส่วนตัว มีเวลาอยู่กับ
ครอบครัว หรือท�าในสิ่งที่อยากท�าในวันหยุดเพิ่มขึ้นเช่นนั้น
อาจสร้างเป็นเงื่อนไขในการท�ากิจกรรมที่มี เหมือนกัน
ส่วนร่วมกับองค์การ เช่น ถ้าน�าเสนอไอเดียในการ
ปรับปรุงงาน 2 เรื่อง จะได้รับคูปอง/บัตรก�านัลเพิ่มคือ จริง ๆ แล้วแนวคิด Compressed Workweek ไม่ใช่
ที่พักตากอากาศ หรือถ้าสามารถน�าความรู้ที่ได้จาก เรื่องใหม่ เป็นเรื่องที่เคยพูดกันมาแล้วแต่ยังไม่ได้น�ามาท�า
การอบรมมา Show and Share ทางอินทราเน็ตหรือ อย่างจริงจัง แต่ระยะหลังนี้บางองค์การในประเทศไทยก็
ทางแอปพลิเคชันขององค์การจะได้รับเพิ่มเป็นคูปอง/ เริ่มน�าแนวคิดนี้มาใช้เป็นทางเลือกบ้างแล้ว
บัตรก�านัลอาหารญี่ปุ่น 2 ใบ เป็นต้น อย่างไรก็ตามแนวคิดนี้อาจจะเหมาะกับลักษณะ
งานบางอย่างที่พนักงานสามารถควบคุมเวลาของตนเอง
ได้ HR จึงต้องศึกษาและก�าหนดข้อตกลงให้ชัดเจนหากจะ
น�าแนวคิดนี้มาใช้ในองค์การ
