Page 17 -
P. 17
17
มีเงินเดือนประจ�า แต่ปรับเพิ่มระบบค่าจ้างแบบแปรผัน (Variable Pay) 1
และค่าตอบแทนพิเศษ (Incentive) เน้นจ่ายบ่อยตามผลงาน
ข้อดีที่เห็นชัดจากระบบนี้คือ บริษัทไม่มีภาระผูกพันในการ
ตั้งงบประมาณต่อเนื่อง เพราะสามารถตั้งปีต่อปีตามเป้าหมายของ
งานที่ต้องการความส�าเร็จ และงบประมาณก้อนนี้ก็สามารถตัดออก
ได้เพราะเป็นการตั้งงบประมาณปีต่อปี
ส�าหรับในมุมของพนักงาน สามารถตอบโจทย์ความต้องการ นอกจากนี้หลายบริษัทน�ามาใช้เพิ่มเติม
พนักงานรุ่นใหม่ได้ ในอดีต กว่าพนักงานจะได้ปรับเงินเดือนหรือ จากระบบโบนัสที่จ่ายต่อปี โดยจ่ายเป็น
ได้รับเงินที่มากขึ้นต้องรอรีวิวผลการท�างาน เพื่อปรับตัวเลขเงินเดือน ค่าตอบแทนพิเศษรายเดือนหรือรายไตรมาส
และพิจารณาการจ่ายโบนัส แต่ส�าหรับคนท�างานยุคใหม่คาดหวัง เมื่อพนักงานสามารถท�างานพิเศษตาม
สิ่งที่เห็นเป็นรูปธรรม ต้องการเห็นผลเร็ว เห็นคุณค่าของตัวเอง ยิ่งคนดี กลยุทธ์ที่ก�าหนด ซึ่งปัจจุบันแทบทุกบริษัทจะมี
มีฝีมือเท่าไร ยิ่งเป็นที่ต้องการของทุกบริษัทที่พร้อมชิงตัวเสนอ งานตามแผนกลยุทธ์ที่ต้องท�า ดังนั้นการปรับ
เงินเดือนที่ดีกว่า ซึ่งการจ่ายแบบแปรผันจะดึงดูดพนักงานมากขึ้น ให้มีค่าตอบแทนพิเศษทุกเดือน จะเป็นไม้เด็ด
เพราะสามารถบริหารผลการท�างานของตัวเองเมื่อท�าได้มากกว่า ส�าคัญขององค์กรที่จะสามารถรักษาพนักงาน
ปกติ
ผู้มีศักยภาพและสามารถคาดหวังผลลัพธ์ที่
“คนท�างานยุคใหม่คาดหวัง ชัดเจนจากการท�างานของพนักงานที่เพิ่มขึ้น
สิ่งที่เห็นเป็นรูปธรรม ต้องการ
เห็นผลเร็ว เห็นคุณค่าของตัวเอง”
