Page 21 -
P. 21
5
21
มุ่งการปรับสวัสดิการและค่าตอบแทน
ไปกับกลุ่มผู้มีผลงานและศักยภาพสูง
ต้องยอมรับเกี่ยวกับสภาวะเศรษฐกิจในภาพรวม
ทั่วโลกที่ตกต�่า ส่งผลให้บริษัทต่าง ๆ มีการจัดสรร “การจัดสรรงบประมาณ
งบประมาณในการจ้างงานค่อนข้างจ�ากัด หมายถึงไม่กล้าตั้ง ให้เหมาะสมถือเป็นความท้าทาย
งบประมาณสูงมาก เพราะยังไม่มั่นใจตัวเลขผลประกอบการ
ที่จะเกิดขึ้น ซึ่งทางออกที่บริษัทส่วนใหญ่เลือกคือทุ่ม อย่างมากส�าหรับผู้บริหาร”
งบประมาณไปกับกลุ่มคนส�าคัญ เช่น ผู้มีศักยภาพสูง
ผู้บริหาร รวมถึงกลุ่มคนที่มีความสามารถใหม่ ๆ ที่บริษัท
ต้องการ อาจคัดสรรมาจากคนข้างนอก โดยบริษัทมาปรับ
และจัดการเรื่องการบริหารและจัดสรรงบประมาณ โดยสรุปคือ เราอาจพูดได้ว่าในยุคนี้ไม่มี One
size fit all หรือวิธีการเดียวที่จะเป็นค�าตอบให้กับทุก
โดยงบประมาณส�าหรับกลุ่มผู้มีผลงานการประเมิน บริษัท การปรับสวัสดิการและค่าตอบแทนเป็นสิ่งที่
ต�่ากว่ามาตรฐานจะไม่มีการปรับเพิ่มเงินเดือนหรือสวัสดิการ ต้องท�าด้วยความเข้าใจพฤติกรรมความต้องการของ
แต่จัดสรรไปกับกลุ่มผู้มีผลการท�างานดีถึงดีมาก รวมถึง คนท�างาน ใช้ศิลปะทางความคิด ประกอบกับสถิติ
ต้องทุ่มงบประมาณไปกับงานส�าคัญบางอย่างที่เป็นความ ตัวเลข และเทรนด์การเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ และ
สามารถพิเศษ ซึ่งมีอัตราค่าจ้างในตลาดสูง เช่น ต�าแหน่ง ต้องท�าอย่างชาญฉลาดและช�าเลืองมองรอบข้าง
Data Analyst, วิศวกร, Digital Marketing เป็นต้น ซึ่ง ไปพร้อม ๆ กัน มิฉะนั้นเราจะไม่สามารถดึงดูด
การจัดสรรงบประมาณให้เหมาะสมถือเป็นความท้าทาย คนเก่ง ๆ ที่มีความสามารถเข้ามาอยู่ในองค์กร รวมถึง
อย่างมากส�าหรับผู้บริหารที่จะจัดไปให้ถูกกลุ่มเป้าหมาย รักษาคนท�างานที่เก่งและที่ใช่สอดคล้องกับกลยุทธ์
เพื่อรักษา กระตุ้น และจูงใจคนท�างานคนส�าคัญให้ท�างาน
ของบริษัทได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่น่ากลัวที่สุดส�าหรับหลาย ๆ
องค์กร
