Page 19 -
P. 19
19
3
มุ่งเรื่องการยอมรับในความสามารถ ผลงาน ความส�าคัญ และการมีตัวตนอยู่
ของพนักงาน (Recognition & Appreciation Program)
แนวโน้มของพนักงานรุ่นใหม่คือ พนักงานต้องการการ
ยอมรับในตัวตน เห็นคุณค่าของตัวพนักงาน ซึ่งความต้องการ “การจัดโปรแกรมสวัสดิการ
เหล่านี้ไม่ได้ตอบสนองได้จากเงินเดือนที่ได้รับอย่างเดียว
มีพนักงานน้องใหม่ที่อยากท�างานโดยไม่ขอรับเงินเดือน แต่ ที่แสดงให้เห็นถึงการยอมรับและ
ขอให้ได้เรียนรู้ ได้ประสบการณ์ ต้องการคุณค่าบางอย่างจาก เห็นคุณค่าและความส�าคัญของ
การท�างาน และเมื่อกลุ่มคนเหล่านี้พร้อม ก็จะออกจากบริษัท พนักงาน”
ไปท�าธุรกิจของตัวเอง ซึ่งสวนทางกับความต้องการของบริษัท
ที่อยากจะรักษาความสามารถพิเศษบางอย่างที่ไม่สามารถ
หาได้จากพนักงานที่มีอยู่ ในขณะเดียวกันหลายบริษัทต้องการแสดงให้
พนักงานเห็นถึงความส�าคัญของตัวเองกับบริษัท ก็จัดให้มี
ยิ่งในหลายบริษัทที่ตื่นตัวและเตรียมตัวเรื่อง Disruption การประกาศรางวัล (Award) ประจ�าปี เช่น พนักงานดีเด่น
จะยิ่งต้องการคนกลุ่มนี้เพื่อสร้างความคิดใหม่ ไอเดียใหม่ เพื่อ ผู้บริหารดีเด่น รางวัลความคิดสร้างสรรค์ยอดเยี่ยม ฯลฯ
สร้างนวัตกรรมและหาไอเดียเพื่อไปต่อยอดธุรกิจ นั่นแปลว่า นอกจากนี้ยังมีโปรแกรมที่จัดเฉพาะเจาะจงส�าหรับบาง
แนวทางการจัดสวัสดิการที่ตอบเรื่องนี้จะมุ่งไปเรื่องการจัด ต�าแหน่งหรือบางงาน จัดรถรับส่ง ที่พัก จัดอาหาร มีรางวัล
โปรแกรมสวัสดิการที่แสดงให้เห็นถึงการยอมรับและเห็น พิเศษเป็นตั๋วหนัง มีบัตรก�านัลส�าหรับซื้อสินค้า หรือโอกาส
คุณค่าและความส�าคัญของพนักงาน แต่ละบริษัทมีวิธีการจัด ในการรับประทานอาหารกับผู้บริหารระดับสูง การไปอบรม
โปรแกรมที่หลากหลายตามความคาดหวังขององค์กร โดยมี ในต่างประเทศ เป็นต้น ทั้งนี้คงต้องเลือกให้เหมาะกับธุรกิจ
ตั้งแต่การเสนอให้หุ้นออปชั่นหรือเงินลงทุนพิเศษเพื่อลงทุน และทิศทางความต้องการของแต่ละบริษัทเป็นส�าคัญ
ร่วมกับบริษัท ซึ่งจะพิจารณาให้เมื่อเห็นโอกาสในการต่อยอด
ในการพัฒนาธุรกิจ
