Page 28 -
P. 28
28
1 การวางแผน Talent ในองคกร
การวางแผนจํานวน Talent ทต้องการอาจจะต้อง นอกจากนั นเราจําเปนต้องคํานึงถึง
็
ี
ิ
ิ
ี
ี
ลดจํานวนลงหรือหยุดการสรรหา หากทศทางของธุรกจยัง หน้าทงานทต้องเปลียนไป (Job Role) เช่น
ไม่ต้องการเพมจํานวนคน และให้กลับมาพจารณา หนึงคนอาจจะต้องทําหลายงาน ทํางานท ี
ิ
ิ
ี
ิ
อัตรากําลังทจําเปนและเปนประโยชน์ต่อธุรกจ ณ ขณะนั น ไม่เคยทํา และมีความจําเป็นที ต้องการคน
็
็
ี
ิ
ี
ี
โดยเลือกทจะสรรหาเฉพาะตําแหน่งทเข้ามาช่วยธุรกจใน ทมทักษะสําคัญ (Critical Skill) ทแตกต่าง
ี
ี
สถานการณ์วิกฤตินั นได้ ระบุช่วงเวลาที เหมาะสมในการ ไปจากเดิม ซึงผู้ทวางแผน Talent จําเปน
็
ี
สรรหาหรือเลือกรปแบบการจ้างงานทยดหยุนมากขึ น เช่น ต้องเข้าใจในรายละเอียดของหน้าที งานที
ี
ู
่
ื
จ้างงานแบบมระยะเวลาแทน หรือทําการโยกย้ายภายใน เปลียนไป และปรับมาตรฐานคุณสมบัติของ
ี
ี
็
หรือข้ามองค์กรในกลุม เปนต้น Talent ทจะสรรหาเข้ามาเพราะเราไม่ทราบ
่
ี
แน่ว่าวกฤติทเกดในอนาคตถัดไปเรายังคงใช้
ิ
ิ
่
ี
Talent ทมทักษะเดิม ๆ อยูได้หรือไม่
ี
ื
เลอกทีจะสรรหาเฉพาะ
่
่
ํ
ตาแหนงทเขามาชวยธุรกิจ
ี
ในสถานการณวกฤตนัน
ิ
ิ
้
