Page 27 -
P. 27
27
โดยผลกระทบไม่ว่าข้อใดกตามท ี
็
กล่าวมาย่อมส่งผลต่อการทํางานหรือสภาพ
ิ
ื
จตใจของพนักงาน คําถามคอ องค์กรควร 1. การวางแผน Talent ในองค์กร (Planning)
จะรับมือกับการเปลี ยนแปลงที ว่ามานี หรือ 2. การสรรหาคดเลือก Talent (Attracting and
ั
บริหารจัดการพนักงาน (Talent) อย่างไร Selecting)
ี
่
ิ
ดี? แต่หากในวกฤติยังคงมโอกาสอยูเช่นกัน 3. การมอบหมายงาน Talent และการพัฒนา
หากเราจะพจารณาจากกระบวนการในการ Talent (Deploying and Developing)
ิ
บริหารจัดการ Talent ในช่วงเวลาปกติที แบ่ง 4. การรกษา Talent (Retaining)
ั
ได้เปนขั นตอนต่าง ๆ คอ
ื
็
5. การสืบทอด Talent (Transitioning)
โอกาสทว่านั นคอ โอกาสในการปรับเปลียน
ี
ื
็
กลยุทธ์การบริหารจัดการ Talent แบบเดิมมาเปนกลยุทธ์
ิ
ี
ิ
การบริหาร Talent ทตอบสนองต่อธุรกจในช่วงเวลาวกฤติ
ิ
หรือหลังวกฤติ ซึงจะอธิบายแนวทางการปรับกลยุทธ์
ในแต่ละขั นตอนดังน ี
การบริหารจัดการ Talent
แบบเดิมมาเปนกลยุทธการบริหาร
Talent ทีตอบสนองตอธุรกิจใน
่
ชวงเวลาวกฤตหรือหลังวกฤต ิ
ิ
ิ
ิ
