Page 30 -
P. 30

30                                                                                                                                                                                                                              31



        3. การพัฒนา (Develop)


              การพัฒนาสามารถแยกได้เป็นสองประเด็นใหญ่ ๆ คือ
        การวาง Career Path ภาพใหญ่ขององค์กร หากลองสังเกต

        ประเทศที่เข้าอยู่สูงวัยก่อนประเทศไทย เช่น ประเทศญี่ปุ่น
        หรือประเทศสิงคโปร์ จะเห็นการเพิ่มอายุของการเกษียณเป็น

        หนึ่งในมาตรการที่ใช้บรรเทาปัญหาขาดแคลนแรงงานของ
        ประเทศ ดังนั้นถ้าหากไทยขยายเวลาอายุเกษียณออกไปอีก
        3-5 ปี องค์กรควรกลับมาทบทวนว่าในแง่ของ Career Path

        ขององค์กรยังเหมาะสมอยู่หรือไม่

              อีกประเด็นคือการอบรม พัฒนา เพราะโลกปัจจุบัน

        พนักงานทุกต�าแหน่งจ�าเป็นต้องเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ในการ
        ท�างาน ซึ่ง HR ควรค�านึงถึงความแตกต่างด้านการเรียนรู้ของ
        แต่ละวัย และปรับวิธีการอบรมและพัฒนาให้เหมาะสมกับ

        พนักงานในช่วงอายุต่าง ๆ
                                                                 4. การสร้างความผูกพัน (Engage)


                                                                       การสร้างความผูกพันกับกลุ่มพนักงานผู้สูงอายุ
                               ค�านึงถึงความ                     ไม่ได้มีความแตกต่างพิเศษจากกลุ่มพนักงานในช่วงวัย

                               แตกต่างด้าน                       อื่น คือเราต้องเข้าใจ ปฏิบัติต่อเขาอย่างมีเกียรติ และ

                                                                 ให้รู้สึกว่าองค์กรเห็นคุณค่า รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมงาน
                               การเรียนรู้                       ในการขับเคลื่อนองค์กรเช่นเดียวกับทุกคน ซึ่งการจะ

                                                                 ไปถึงตรงจุดนั้นสามารถใช้ระบบต่าง ๆ ของ HR ไม่ว่า
          ของแต่ละวัย และปรับวิธี                                จะเป็นระบบการให้รางวัลและการชมเชย (Rewards &


          การอบรมและพัฒนาให้                                     Recognition) โครงการสนับสนุนความหลากหลายและ
                                                                 การมีส่วนร่วม (Diversity & Inclusion Program) ระบบ
          เหมาะสม                                                สวัสดิการต่าง ๆ ที่ค�านึงถึงความต้องการที่แตกต่างของ

                                                                 พนักงานในแต่ละช่วงอายุ เป็นต้น

                                                                       การมองผลกระทบของ Aging Population ผ่าน

                                                                 ระบบ HR ต่าง ๆ จะช่วยให้องค์กรเข้าใจภาพใหญ่ และ
                                                                 เตรียมตัวไม่เพียงรับมือ แต่เปลี่ยนเป็นจุดแข็งในการ
                                                                 สร้างภาพลักษณ์ และบริหารผู้สูงอายุที่จะเข้ามาเป็น

                                                                 ส่วนหนึ่งขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพยั่งยืน

                                                                 *ข้อมูลของมูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาผู้สูงอายุไทย
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35