Page 32 -
P. 32
32 33
DISRUPTIVE HR
กับกระแสพลิกผันของระบบสุขภำพ
สรุปประเด็นได้หลังการบรรยายพิเศษที่ฝ่ายการพยาบาล โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์
ผมได้รับเชิญให้มาแชร์ HR Trend เพื่อสร้างกระบวนการเรียนรู้ใหม่ ๆ ในงาน
วิชาการที่ โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ จัดให้กับกลุ่มพยาบาลวิชาชีพและบุคลากรต่างๆ
เพื่อเตรียมความพร้อมเพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อเข้าสู่การท�างานในโลกยุคใหม่
ฝ่ายการพยาบาล โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย นับเป็นองค์กรแรก ๆ
ที่ตื่นตัวเรื่องนี้ จึงได้จัดสัมมนาเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในเรื่อง HR Disruptive
ซึ่งผมได้เห็นว่าประโยชน์จึงสรุปประเด็นที่สรุปได้หลังการบรรยายพิเศษ ดังต่อไปนี้
1. การเผชิญหน้ากับ Disruptive ยังไม่น่ากลัวถ้าเรามีการเตรียมความพร้อมเรื่องคน
ที่ดี และทันต่อสถานการณ์ คนในองค์กรต้องพร้อมที่จะพัฒนาตัวเอง ต้องเชื่อมต่อ
กับเทคโนโลยีให้ได้ ท�าในสิ่งที่ AI ท�าไม่ได้ เช่น Soft Skill เป็นต้น
2. Generation ของคนส่งผลต่อระบบการจัดการแน่ ๆ ทั้งวัฒนธรรมองค์กร การ
บริหารการเปลี่ยนแปลง
ดร.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์ 3. Disruptive ด้าน HR ควรเริ่มจาก 3 เรื่องหลัก ได้แก่
ปัจจุบัน บริหารความรู้ ด้วยการ Re-Skill และ Up-Skill
- กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยสกิลล์พลัส จ�ากัด เพราะความรู้ใหม่ ๆ จะเข้ามาแทนภายใน 2-7 ปี
บริษัทให้ค�าปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล
- อาจารย์พิเศษ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) การบริหารผู้น�าและคน ด้วย 2 C (Competence และ Commitment)
- ผู้อ�านวยการโครงการส�ารวจค่าจ้าง
ของ บริษัท เอช อาร์ เซ็นเตอร์ จ�ากัด ปี 2551-ปัจจุบัน
การสร้างระบบระบบจูงใจ 3 ต : (การมีตัวตน เติบโต และมีตังค์) ส�าคัญมาก
การศึกษา
- ปริญญาเอก สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
มหาวิทยาลัยบูรพา 4. งาน HR หรือผู้เกี่ยวข้องควรหันมาศึกษาการปรับเปลี่ยนระบบบริหารในระบบ
- ปริญญาโท มหาบัณฑิต คณะรัฐประศาสตร์ศาสตร์
(MPA) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) การบริหารงานบุคคล เช่น Agile/OKRs/Positive Design Thinking ทางเลือก
ในการพัฒนาองค์กรไปพร้อม ๆ กับคนรุ่นใหม่ เพื่อลดความกดดันจากตัวชี้วัด
สอบถามปัญหาบริหารค่าจ้างหรือขอค�าปรึกษาได้ที่
rungroj.attanit@gmail.com โทร. 081-842-4194
หรือที่ บริษัทให้ค�าปรึกษาไทยสกิลล์พลัส จ�ากัด (KPIs) ที่มีเป็นจ�านวนมาก
02-587-4457-8
