Page 13 -
P. 13
13
ั
่
ั
ํ
องคกรจะเริมรูตวไดอยางไรวาควรจะตองนา OKRs ไปใชไดแลวครบ
สําหรับผม OKRs ไม่น่าจะมคําว่าบังคับ แต่คําถามน น่าสนใจว่า
ี
ี
ู
ื
เราจะร้ตัวได้อย่างไร ผมว่าอย่างแรกคอเราจะเริ มรู้สึกหมดแรง (Burnout)
ั
ู
เราจะรตวไดอยางไร รู้สึกว่าอะไรเต็มไปหมด ถ้าเริมก้าวเข้าไปสูจุดนั นผมคิดว่าเราไม่ม Priority
่
ี
เพราะว่าเราไม่สามารถเป็นทุกอย่างให้กับทุกคนได้ เราไม่สามารถจะดีใน
ผมวาอยางแรกคือเรา ทุกเรืองได้ ความพยายามทจะทําให้ทุกอย่างสมบูรณ์ สุดท้ายแล้วจะทําได้
ี
ี
ึ
จะเรมรูสกหมดแรง ไม่ดสักอย่าง
่
ิ
ี
ิ
ความร้สึกน น่าจะเกดกับระดับผู้บริหาร ถ้าคุณพยายามจะทํา 20 อย่าง
ู
ึ
(Burnout) รูสกวา พร้อมกันให้เสร็จภายใน 3 เดือน คุณอาจจะทําได้ในเดือนแรกแต่คุณ
ไม่ได้หลับไม่ได้นอนเลย คุณทํางาน 7 วัน คุณกไปไม่รอดหรอก สุดท้ายคุณ
็
อะไรเต็มไปหมด กต้องลาออก
็
ี
็
แต่แทนทองค์กรจะปล่อยให้เขาลาออกไปกให้ลองกลับมาคิดว่า
เราเคยจัดลําดับความสําคัญไหม หรือเราเคยโฟกัสไหม บางทีเราเหนื อย
ี
แทบตายเพอให้ได้ผลลัพธ์แค่ 20% แต่สู้เรามาโฟกัส เลือกทําในจุดทสําคัญ
ื
กอน ทําทละเรืองแต่ได้ผลลัพธ์ 80% ไม่ดกว่าหรอ แต่เราจะไม่ร้ถ้าเราไม่เริม
่
ี
ี
ู
มานังคิด ผมว่าถ้าผู้บริหารเริ มรู้สึกเหนื อยเกินไปหรือรู้สึก Burnout บ่อย ๆ
ผมว่าอาจจะเปนสัญญาณของการมาผิดทางครับ
็
