Page 16 -
P. 16
16
สาหรับผมการสราง
ํ
แรงจงใจใหคนอยาก
ู
ทํา OKRs คอการ
ื
เปดโอกาสใหเขา
ิ
ํ
ไดคดไดทา
่
็
ู
ํ
ื
่
ี
ทวา OKRs ไมสาเรจเพราะไมมใครอยากทํา เนองจากไมผก
ี
้
ึ
ื
ิ
กบเรองการขนเงนเดอน+โบนส อาจารยมมมมองเรองน ้ ี
ั
ื
ุ
ี
่
ื
ั
่
อยางไรครับ
ื
ี
แรงจูงใจม 2 ประเภทคอ แรงจูงใจภายนอกกับแรงจูงใจ รางวัลของ OKRs คอการได้ทํา ถ้าคุณเขยน OKRs
ื
ี
ิ
ภายใน แรงจูงใจภายนอกกคอ เงนเดอน สวัสดิการ ผมไม่ได้บอกว่า ทําแล้วคุณร้สึกเฉย ๆ แปลว่า OKRs นั นไม่ด ถ้า OKRs
ื
ื
็
ี
ู
่
ื
็
ี
ไม่จําเปน แต่เรืองน มเครืองมอผูกติดอยูแล้ว เช่น KPIs เพราะฉะนั น ที ดีคุณจะต้องอยากทํา และแค่คุณได้ทําก็เปนรางวัลแล้ว
ี
็
ี
่
ไม่ต้องไปยุงกับเรืองน บางคนบอกว่าระบบนั นไม่เวิร์กก็แก้ที ระบบ ถ้าเขียน OKRs ได้ดีจริง ๆ คุณอยากลุกขึ นมาทําเลย
นั น กจบไป แต่ผมเชอว่าOKRs จะช่วยกระตุ้นสร้างแรงจูงใจ วันน ฉันอยากทําเรืองน ให้สําเร็จ ไม่ได้เกยวกับเงนเดอน
็
ื
ี
ี
ี
ื
ิ
ภายใน ด้วยซํา โดยธรรมชาติมนุษย์ทําอะไรสําเร็จก็มีความสุขแล้ว
สําหรับผมการสร้างแรงจูงใจให้คนอยากทํา OKRs คือการ แต่จะมีความสุขมากขึ นถ้าเจ้านายและเพื อนร่วมงานรับรู้
ิ
เปดโอกาสให้เขาได้คิดได้ทํา เช่น ผมบอกให้ลูกน้องช่วยคิดหน่อย ด้วย และตระหนักรู้ในความสําเร็จของเราว่าเราไม่ธรรมดา
ี
ื
ิ
็
ื
ี
ว่าจะทําไงให้แผนกเราทํางานได้ดีขึ น แล้วเขานําเสนอความคิด ไม่เกยวกับเงนเดอนเลย เขากได้ Recognition ผมว่านคอ
็
ขึ นมา จะเวร์กหรือไม่เวร์กไม่ร้ล่ะ แต่ผมบอกว่าขอบคุณมากเลยท ี แรงจูงใจภายใน หรือจะทําอะไรกตาม เช่น Employee of
ู
ิ
ิ
ี
ี
ิ
ี
นําเสนอ เรามาลองทํากันเถอะ สัปดาห์น เรามาลุยกัน ผมว่าแค่น ี the month ไม่มเงนให้ มแค่แปะบอร์ด แต่ถามว่าพนักงาน
็
ิ
ิ
ื
ี
่
็
คนส่วนใหญแฮปปนะ เปนการให้ Recognition และตระหนักรู้ว่า ภูมใจไหม เขาภูมใจนะและเพอนร่วมงานกยอมรับ
คนน มคุณค่ากับองค์กร
ี
ี
