Page 12 -
P. 12
12
ิ
ี
่
ั
่
ั
ถาเทยบคนไทยกับคนตางชาตในเรืองการวดผลทว ๆ ไป
ั
ใครซีเรียสมากกวากนครบ
ั
ผมว่าวัฒนธรรมของคนไทยกับต่างชาติอาจไม่ชัดเจน
เท่ากับวัฒนธรรมองค์กร สําหรับผมขึ นอยูกับว่าองค์กรนั นซเรียส
่
ี
เรืองการวัดผลมากน้อยแค่ไหนมากกว่า ผมเคยเห็นองค์กรไทย
ั
ทเปดมากเลยและทุกคนร่วมแรงร่วมใจ สนใจเรืองการวัดผล วฒนธรรมของคนไทย
ิ
ี
องค์กรข้ามชาติบางองค์กรกปดมากและไม่ได้สนใจ เรื องนี อยู่ที
็
ิ
ี
ี
ื
วัฒนธรรมขององค์กรมากกว่า หรือพูดง่าย ๆ คอซอโอเขาเชอ กับตางชาติอาจไมชัดเจน
ื
ื
็
กับเรืองน มากแค่ไหน คนในองค์กรกจะเชอตาม เทากับวัฒนธรรม
ี
ื
ิ
เราเห็นเจ้านายเขาอนกับเรือง OKRs หรือเครืองมอวัด
็
ต่าง ๆ เปนตัวขับเคลื อนองค์กร เรามีแนวโน้มอยู่แล้วที จะเชื อ องคกร
็
ื
ื
ในสิงทซอโอเชอ เพราะถ้าเราไม่เชอเหมอนกับเขา เรากคง
ี
ื
ี
ี
็
ี
ไม่ทํางานทนนานใช่ไหมครับ ผมว่าเปนแบบนั นมากกว่าทจะ
ี
ี
บอกว่าคนต่างชาติกับคนไทยใครวัดผลดกว่ากัน พูดยากครับ
ี
อยูท Mindset และการจัดการของแต่ละองค์กรครับ
่
ี
ั
ถาพดถง OKRs เหมาะกบองคกรแบบไหนครบ
ั
ึ
ู
ผมคิดว่า OKRs ใช้ได้ในทุกองค์กร แต่ว่าที ไหนง่ายกว่า
กันเท่านั นเอง ผมคิดว่าองค์กรเล็กง่ายกว่าองค์กรใหญ่ เพราะว่า
สือสารได้ชัดเจนและทําความเข้าใจได้ง่ายกว่า อย่างองค์กร
องคกรทีเหมาะในการ 3,000 คน กับองค์กร 30 คน ใน 30 คนได้เปรียบอยู่แล้ว แต่
่
ี
ทํา OKRs คอองคกร ไม่ได้แปลว่า 3,000 คน จะใช้ไม่ได้ แต่อาจใช้เวลามากกว่าทจะ
ื
ทําให้คนจํานวนมากเข้าใจว่า OKRs คออะไร
ื
ต่อมาคอลักษณะขององค์กร องค์กรทมลักษณะของ
ื
ี
ี
เล็กหรือองคกรทีมี การเปดรับการเปลียนแปลงได้เร็วจะใช้ OKRs ได้เหมาะกว่า
่
ิ
Growth Mindset หรือง่ายกว่าองค์กรท Conservative มาก ๆ ติดกฎ ติดระเบียบ ี
ี
เปนแบบ Fixed Mindset พอจะให้ทํากติดปญหาตรงนั นตรงน
็
ั
็
็
พรอมเปลยนแปลง แบบนั นกจะลําบาก
่
ี
ดังนั นองค์กรที เหมาะในการทํา OKRs คือองค์กรเล็กหรือ
องค์กรที มี Growth Mindset พร้อมเปลี ยนแปลง หรือองค์กรท ี
็
จําเปนจะต้องเปลียนแปลงอย่างรวดเร็วอย่าง Start up จะสําเร็จ
่
ได้เร็ว แต่มองในแง่ของการตอบโจทย์ องค์กรใหญ ๆ จะได้รับ
ประโยชน์มากกว่าด้วยซําถ้าเขาทําสําเร็จครับ
