Page 24 -
P. 24
30
Flexible work arrangement ยืดหยุ่นที่ว่าต้อง หลาย ๆ งานวิจัยก็ยืนยันว่าการท�างานที่บ้าน
ขนาดไหนครับ
นั้น งานจะส�าเร็จกว่าการถูกบังคับให้ท�างานใน
การจ้างงานแบบยืดหยุ่นเกิดขึ้นจากการที่องค์กร ออฟฟิศ และพนักงานจะมีความผูกพันกับองค์กร
พยายามตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของคนท�างานรุ่นใหม่ มากกว่า อย่างไรก็ตามท�าไมหลัง ๆ ถ้าได้ฟังข่าว
เพราะ Gen Y, Gen Z จะกลายเป็นคนส่วนใหญ่ในองค์กร องค์กรใหญ่ ๆ เริ่มปรับนโยบายการท�างานที่บ้านให้
คนกลุ่มนี้ชอบอะไรที่ไม่เป็นทางการ ไม่ชอบการท�างาน กลับมาท�างานที่ออฟฟิศมากขึ้น โดยเฉพาะองค์กรที่มี
แบบฟิกซ์เวลา โดยเฉพาะในเมืองไทยปัญหาเรื่องรถติด พนักงานเยอะ ๆ เรื่องนี้เป็นเพราะพอท�างานที่บ้าน
เป็นปัญหาใหญ่ คนรุ่นใหม่เขาก็ไม่เห็นความจ�าเป็นของ มันจะเกิดข้อจ�ากัดในเรื่องการท�างานร่วมกันเป็นทีม
การขับรถฝ่ารถติดมาท�างาน เพราะคนอยู่คนละที่กันหมด
จึงน�ามาซึ่งแนวคิดของ HR ในการจ้างงานแบบ นอกจากนี้ยังมีผลวิจัยบอกว่านวัตกรรมใหม่ ๆ
ยืดหยุ่นเพราะตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ซึ่งเป็นคนส่วนใหญ่ใน จะเกิดขึ้นได้เมื่อมีการนั่งพูดคุยกันแบบ “ไม่เป็น
องค์กร นอกจากนี้เวลาหาคนก็จะโฆษณาเลยว่าองค์กร ทางการ” แต่ถ้าคนอยู่กันแบบกระจัดกระจาย ต่างคน
ของเรามี Flex time และ Work from home นะ เพื่อ ต่างอยู่ โอกาสการเกิดนวัตกรรมใหม่ ๆ จะเกิดขึ้น
ดึงดูดคนรุ่นใหม่ให้มาท�างานกับเรา แต่ HR จ�าเป็นต้อง น้อยลงเพราะขาดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นที่มี
คิดด้วยว่าเราจะแน่ใจได้ยังไงว่าผลงานจะออกมาได้อย่าง ประสิทธิภาพ ต้องยอมรับว่าการแลกเปลี่ยนความเห็น
มีประสิทธิภาพมากกว่าการเข้ามาท�างานในออฟฟิศปกติ แบบ Face to face ยังมีประสิทธิภาพมากกว่า
นี่พี่พูดถึงในภาพรวมก่อนนะ เทคโนโลยีบางครั้งก็ไม่ได้ช่วยให้เราพูดคุยเพื่อหา
ไอเดียใหม่ ๆ ออกมาได้ดีเหมือนกับ Face to face
นี่จึงเป็นข้อจ�ากัดหนึ่งของการท�างานที่บ้าน
ผลวิจัยบอกว่านวัตกรรมใหม่ ๆ จะเกิดขึ้น
ได้เมื่อมีการนั่งพูดคุยกันแบบ “ไม่เป็น
ทางการ” แต่คนอยู่กันแบบกระจัดกระจาย
นวัตกรรมใหม่ ๆ จะเกิดขึ้นน้อยลง
