Page 29 -
P. 29
35
เทรนด์ต่างๆ ที่เข้ามา
อยากให้ดูความเหมาะสม
ทั้งคนและวัฒนธรรม
องค์กรด้วยค่ะ ไม่ใช่อยาก
เอามาใช้ก็ใช้เลย
สุดท้ายคือ HR ต้องสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ HR ในเมืองไทยส่วนใหญ่มักจะโฟกัสแต่ปัญหา
ให้เกิดขึ้นในองค์กร ถ้าท�าได้ทั้งหมดตามนี้ คุณ เฉพาะหน้า เทรนด์มาแบบไหนก็จะท�าแบบนั้น เช่น
ก็คือวิศวองค์กร ถ้าคุณท�าตัวเป็นวิศวองค์กรไม่ได้ ตอนนี้เรื่อง Up-skill & Re-skill, OKRs หรือ Design
คุณก็จะเป็นแค่ HR ธรรมดาที่อาจไม่รองรับความ Thinking ก�าลังมา ก็ไปท�ากันใหญ่เลย แต่จะส�าเร็จได้
ต้องการขององค์กรในอนาคตแล้ว อย่างไรในเมื่อยังตอบตัวเองไม่ได้เลยว่าองค์กรของเรา
จะท�าสิ่งเหล่านี้ไปเพื่ออะไร บางคนบอกว่าก็มันเป็น
มีอะไรอยากฝากถึง HR บ้างไหมครับ
เทรนด์ไง ซึ่งมันไม่ใช่ อยากให้ดูความเหมาะสมทั้งคน
เมื่อเรามองว่าเราจะเป็น Professional ด้าน และวัฒนธรรมองค์กรด้วยค่ะ ไม่ใช่อยากเอามาใช้ก็ใช้
HR แล้ว สิ่งที่เราต้องมีคือ เลย เพราะบางครั้งเอามาใช้แล้วไม่ได้ผล มันเสียเวลา
1. Business Acumen - ใฝ่รู้ธุรกิจ จะบอกว่า ทั้งเราและหน่วยงาน และสุดท้ายจะท�าให้เราสร้าง
ฉันไม่รู้เรื่องโน่นเรื่องนี้ไม่ได้ 2. Simplified things “Trust” กับหน่วยงานได้ยาก เพราะท�าให้เขาเสียเวลา
- ท�าเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่ายได้ 3. Empathy - แล้วมันไม่เวิร์ก
HR โดยธรรมชาติต้องมีความเห็นอกเห็นใจคนอื่น การตื่นตัวกับสิ่งใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นในงาน HR
ไม่ใช่ยึดแต่กฎระเบียบ 4. ต้องมีความกล้าที่จะ นั้นถือเป็นเรื่องที่ดีนะครับ แต่การจะน�ามาประยุกต์
เปลี่ยนแปลง 5. ต้องบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง ใช้กับองค์กรควรดูความพร้อมของคนในองค์กรและ
ที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดได้อย่างรวดเร็ว 6. ต้องมีความ วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนประกอบด้วย ไม่เช่นนั้น
อดทน เพราะการบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง สิ่งที่เราน�ามาใช้จะไม่ประสบผลส�าเร็จเท่าที่ควร
ต้องใช้เวลา ไม่ใช่ยอมแพ้ไปง่าย ๆ นี่คือสิ่งที่ และอาจจะท�าให้องค์กรเสียเวลาและงบประมาณ
พี่ว่าเป็นความท้าทายส�าหรับ HR ซึ่งต้องปรับตัว ไปกับการพัฒนาคนที่ผิดทางได้ครับ
เยอะมาก
