Page 9 -
P. 9
8 9
สวัสดิการและผลประโยชน์ตอบแทน
ควรจะเน้นการจัดสวัสดิการที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ
การรักษาพยาบาล การได้ไปร่วมกิจกรรมสันทนาการ ไม่ควร
จัดสวัสดิการที่เป็นสวัสดิการที่เป็น Long Term Incentive เช่น
กองทุนส�ารองเลี้ยงชีพ เป็นต้น
การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออ�านวย
• ปรับปรุงเรื่องพื้นฐานเกี่ยวกับการใช้ชีวิต
การบริหารคนท�างานที่เป็นผู้สูงวัย ก็ถือเป็นความท้าทาย ในการท�างานให้มีความเหมาะสมและ
ในแง่ของเจนเนอเรชั่นที่เราต้องออกแบบการดูแลไว้ด้วย ปลอดภัยกับพนักงานผู้สูงวัย เช่น ห้องน�้า
เช่นกัน สิ่งที่ผู้เขียนเห็นว่าองค์กรควรจะต้องเตรียมการอย่างน้อย ประเภทของอาหารในโรงอาหาร เป็นต้น
ในเรื่องเหล่านี้ • การจัดให้มีการบริหารความรู้หรือ KM ที่ให้
• มีการจัดวางบทบาทให้ผู้สูงวัยได้มีโอกาสท�าบทบาท พนักงานสูงวัยได้มีการถ่ายทอดความรู้
พี่เลี้ยงเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ทั้งในเรื่องงานและเรื่อง เป็นระยะในรูปของการจัดกิจกรรมแบ่งปัน
ประสบการณ์ชีวิตให้กับพนักงานที่อ่อนวัยกว่า ประสบการณ์ หรือจัดให้มีผู้รับการถ่ายทอด
มาประกบเพื่อถ่ายทอดความรู้ให้ได้มากที่สุด
• ในทางกลับกัน ให้มีกิจกรรมแบบเรียกว่า Mentor
upside down หรือพี่เลี้ยงในมุมกลับ คือให้พนักงานที่ สุดท้าย ผู้เขียนในฐานะที่ก�าลังจะเป็นผู้สูงวัย
อ่อนวัยกว่าได้เป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานสูงวัยในเรื่อง แบบเต็มตัวในอีกไม่นาน อยากจะบอกว่าพนักงาน
ที่เกี่ยวกับเทคโนโลยีหรือดิจิทัล แอปพลิเคชั่นต่าง ๆ สูงวัยนั้นไม่ได้แก่ หากแต่เป็นกลุ่มคนที่มีความคลาสสิก
ที่จ�าเป็นต่อการใช้ชีวิตและการท�างาน ที่มากด้วยประสบการณ์และการตกผลึกของความรู้
ที่องค์กรจะได้ประโยชน์อย่างมากหากมีการวางแผน
• จัดให้มีชมรมผู้เกษียณในองค์กร เพื่อให้พนักงานผู้สูงวัย
ได้พบปะเเลกเปลี่ยนกับคนในวัยเดียวกันได้ การจ้างงานและสร้างสภาพแวดล้อมให้พนักงาน
ผู้สูงวัยได้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มก�าลัง
