Page 8 -
P. 8
8 9
วิธีการจ้างและการบริหารค่าจ้าง สวัสดิการ และประโยชน์
ตอบแทน มีเรื่องที่ควรจะต้องพิจารณาต่อในเรื่อง
ดังต่อไปนี้คือ
การคัดเลือกสรรหา
กรณีการคัดเลือกผู้สูงวัยเข้าท�างานกรณีเป็นคนนอก
ก็ขึ้นอยู่กับว่าจะน�าเข้ามาในงานด้านเทคนิค หรือด้านบริการ วางกติกาเป็นแนวทาง
หรือด้านการบริหารจัดการ โดยหากจะเข้ามาท�างานบริการ ภายในให้ชัดเจน
ควรจะต้องวัดทัศนคติด้านการบริการ หากจะเข้ามาท�างาน
ด้านเทคนิคควรมีการทดสอบความรู้ประสบการณ์เฉพาะทาง
หากจะเข้ามาเพื่อช่วยด้านบริหารจัดการ ควรมีการท�า คนใน คนนอก
Reference Check นอกจากการสัมภาษณ์ตามขั้นตอน
ปกติ นอกจากนี้หากเป็นการรับคนนอก สิ่งที่ควรประเมิน น�าเข้ามาในงานด้าน
คือ ทัศนคติในการท�างานร่วมกับคนต่างวัย ว่าเขามีทัศนคติ เทคนิค ด้านบริการ หรือ
อย่างไรที่ต้องมาใช้ชีวิตการท�างานร่วมกับคนในวัยลูกหรือ ด้านการบริหารจัดการ
วัยหลาน
กรณีการคัดเลือกผู้สูงวัยเข้าท�างานกรณีเป็นคนใน
ไม่น่าจะมีประเด็นเรื่องการคัดเลือก แต่ควรจะต้องวางกติกา
เป็นแนวทางภายในให้ชัดเจน เช่น คนที่จะถูกจ้างหลังเกษียณ
จะต้องเกษียณอายุก่อน แล้วจึงจะมีการจ้างงานใหม่ มีการ สัญญาจ้างงาน
วางกรอบการจ่ายเงินเดือนว่าจะลดลงจากเงินเดือนเดิมเป็น การจ้างงานควรจะเป็นการจ้างแบบปีต่อปี และให้
ร้อยละเท่าใด เป็นต้น ผูกเรื่องการตรวจร่างกายไว้ก่อนการต่อสัญญาจ้างงาน
ฉบับใหม่ เพื่อให้สามารถประเมินผลด้านสุขภาพ
พิจารณาประกอบการจ้างงานได้ และสิ่งที่ต้องออกแบบ
ในสัญญาจ้างเอาไว้คือ จะเป็นการจ้างแบบเต็มเวลา หรือ
แบบพาร์ทไทม์ เพราะการจ้างทั้งสองแบบจะมีผลกับการ
ออกแบบค่าจ้างเงินเดือนและผลตอบแทน
การบริหารค่าจ้างเงินเดือน
การก�าหนดกรอบเงินเดือนจะขึ้นอยู่กับลักษณะ
การจ้าง เช่น หากจ้างมาท�างานเต็มตามขอบเขต
ลักษณะงานเช่นเดียวกับคนวัยอื่น ค่าจ้างเงินเดือน
ควรจะเป็นไปในอัตราที่เท่าเทียมกัน แต่หากการจ้าง
เข้ามาเป็นการใช้ทักษะประสบการณ์บางส่วนที่ไม่ได้ท�า
เต็มตามขอบเขตลักษณะงาน ก็อาจจะมีการจ้างอยู่ที่
ร้อยละ 40-60 ของเงินเดือนที่เมื่อเทียบกับค่ากลาง (Mid
point) หรือค่าเฉลี่ยของระดับงานนั้น นอกจากนี้หาก
เป็นการจ้างงานแบบพาร์ทไทม์ก็อาจจะลดค่าจ้างต�่าลง
กว่านี้อีก
