Page 14 -
P. 14
14
เปลี่ยนจำกแผนกนั้น/
แผนกนี้ แต่คือพวกเรำ
ปฏิเสธไม่ได้ว่าจากเหตุการณ์นี้หลายธุรกิจที่ถูกแช่แข็ง ไม่ใช่
แค่เพียงร้านอาหาร แม้แต่ร้านต่าง ๆ จากเดิมที่เปิดบนห้างสรรพสินค้า เชื่อว่ามีอีกหลายเรื่ องที่เรา
มีคนเข้าวันละหลายร้อยคน ก็จ�าใจต้องปิดตามนโยบาย เรียนรู้จากสถานการณ์ COVID-19
และตระหนักว่า “ต้องไม่ประมาทและ
ในองค์กรก็จะมีหลายแผนกแทบไม่ได้ท�างานกันเลย แต่บางแผนก เตรียมพร้อมรับมือกับเหตุการณ์”
ยังคงมีงานเหมือนเดิมหรืออาจจะเพิ่มมากขึ้นเสียอีก
หากนึกย้อนไป 3 เดือนก่อน
ณ เวลานี้คงไม่ใช่เวลาที่มาบอกตัวเองว่าแผนกฉันแผนกเธอ แต่ ค�าว่า COVID -19 (หรือชื่อเดิมคือ
อาจต้องสลายแผนกสร้างกลุ่มงานเฉพาะกิจขึ้น เพื่อเรียนรู้และริเริ่ม โคโรน่า) อาจเป็นชื่อโรคที่อาจเปลี่ยน
โครงการใหม่ ๆ เพื่อหาโอกาส เช่น เมื่อมียอดซื้อออนไลน์เพิ่มขึ้น จาก แค่เศรษฐกิจ แต่มาวันนี้ต้องบอกว่า
นโยบายปิดสาขาที่ห้างสรรพสินค้า อาจมีคนจากแผนกอื่นเข้ามาช่วย ถึงขั้นเปลี่ยนการด�าเนินชีวิตของเรา
รับออร์เดอร์ทางโทรศัพท์/แพ็กของ ทั้งนี้ผลงานหรือเป้าที่มองอาจไม่ใช่ เลย
เพียงของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง หากเป็นเป้าและผลงานของทั้งองค์กร
Learning by Experience โดยแท้
Hint: ลืมค�าว่าแผนก มองที่เป้ารวม เลยครับ
