Page 40 -
P. 40
40
ี
ํ
่
องคกรทีนา Agile มาใชแลวเปลยนแปลง
่
อย่างของ TPBI โครงการ “วน” เดิมธุรกจของทน ี
ิ
ี
ี
่
ี
ี
เกยวข้องกับการทําถุงพลาสติก แต่การตอบรับไม่ดจึงหา แล้วหากคนเหล่าน ไปอยูรวมกันในองค์กร
ธุรกจใหม่ เปนโครงการทให้คนไทยส่งถุงพลาสติกกลับมา องค์กรนั นจะสามารถปรับเปลียนและบริหาร
ี
็
ิ
ี
่
ื
ให้บริษทรีไซเคิล ทําให้ปริมาณการสังขยะเข้ามาใน จัดการเพอให้องค์กรอยูรอดได้ ซึง Agile มหลาย
ั
่
ู
ี
ี
ประเทศไทยลดลง สามารถรีไซเคิลถุงพลาสติกได้เพิ มขึ น รปแบบการทํางาน (ในช่วงกอนป 2000 ม 10
ั
ี
ทําให้องค์กรพลิกสถานการณ์ได้ Framework ปจจุบันมหลาย Framework) และ
ี
ื
่
Scrum คอ 1 ใน Framework ทอยูภายใต้ Agile
OKRs / Agile / Scrum
ต่อด้วย Scrum เป็นรูปแบบการทํางาน
่
่
่
ต้องแยกกอนว่า Agile กับ Scrum อยูในกลุม (Framework) ที ถูกพูดถึงมากที สุดของยุคนี
เดยวกัน ส่วน OKRs นั นถูกคิดขึ นมานานแล้ว แต่เรา เพราะเปนสิ งที เข้าใจง่าย สามารถปรับใช้ได้กับ
ี
็
ี
สามารถนํา 3 เรืองน มาใช้ร่วมกันได้ เริ มที Agile คือ ทุกธุรกิจ แต่จะใช้ได้ดีต่อเมื อเรามีใจและมีวินัย
แนวความคิด (Mindset) คนที มีแนวความคิด Agile จะ จริง ๆ อก 9 Frameworks ทไม่ค่อยพูดถึงนั นจะ
ี
ี
สามารถปรับเปลี ยนตัวเองให้เข้ากับสิ งที เปลี ยนไปได้ เหมาะกับเรือง Software Development มากกว่า
อย่างรวดเร็ว และบริหารจัดการสิ งที ไม่แน่นอนได้ แต่อกมุมหนึงหากเราเข้าไปศึกษาอย่างจริงจัง
ี
เราอาจจะดึงปรัชญาของเรืองนั นมาใช้ได้
