Page 39 -
P. 39
39
หลกสาคญของการทา Agile ใหประสบความสําเรจ
ํ
ํ
ั
ั
็
ื
ถามสั น ๆ เลยคอ เอาจริงไหม ถ้าคนเอาจริงไม่ว่าจะ
ั
ั
ติดปญหาอะไรก็พยายามสู้ต่อ แต่คนทไม่สู้ติดปญหาอะไร
ี
กพร้อมเลิก
็
จานวนพนักงานนอย เรือง Agile นั นถ้าอยากให้สําเร็จ ผู้บริหารต้องรู้บทบาท
ํ
่
แตเขาไมอยากเปลียนก็ ของตัวเองว่าจะช่วยพนักงานได้อย่างไร อย่างแรกคือ อะไรเป็น
ั
ี
ปญหาใหญมาก ๆ ทพนักงานไม่สามารถจัดการได้ด้วยตัวเอง
่
ยากกวาองคกรขนาดใหญ ผู้บริหารต้องเข้าไปช่วยเพราะตัวเองมอํานาจและบารม ี
ี
ื
ี
่
่
ทีคนในองคกรพรอมเปลยน อย่างทสองคอ ต้องหยิบยื นทรัพยากรต่าง ๆ ที ใช้ในการทํางาน
ี
หรือให้ความรู้ให้พนักงานมีศักยภาพมากยิ งขึ น และอย่าง
ทุกอยางอยที Mindset สุดท้ายคอ การสร้างบรรยากาศในการทํางานครับ
่
ู
ื
ในมุมของพนักงานต้องรู้หน้าที ตัวเอง เวลาทํางานต้อง
ี
่
ิ
รับผดชอบขั นพ นฐานของตัวเองให้ดทสุด อย่าไปกัดกรอน
ื
ี
ทีมงานและองค์กร เพราะการทองค์กรไปได้ช้าไม่ได้มาจาก
ี
องค์กรเอง แต่ส่วนใหญมาจากพนักงานในองค์กรทเคลือนทช้า
ี
่
ี
