Page 3 -
P. 3
Introduction
Starting Rate Survey 2026
ี
ผลส�ารวจจาก 428 องค์กร ในปน้ สะท้อนภาพการบรหาร
ี
ิ
ี
ค่าตอบแทนที่เปล่ยนแปลงไปอย่างมีนยส�าคัญ โดยค่าเฉล่ยการ DEFENSIVE
ี
ั
ปรบอตราแรกจ้าง ลดลงจาก 2.7% ในปกอน เหลือ 2.0% ในปน้ ี
ั
่
ั
ี
ี
ั
่
และสดสวนองค์กรที่มีการปรบอตราแรกจ้าง ลดลงจาก 48%
ั
ั
ิ
ี
เหลือ 27% ตัวเลขดังกล่าวมได้สะท้อนเพยงความระมัดระวังด้าน COMPENSATION CYCLE
ี
่
ี
่
ี
ต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเชอมโยงกับบริบทส�าคัญของป 2568 ทมการปรับ
ื
่
อัตราค่าจ้างขั้นต�าในช่วงกลางป ส่งผลให้องค์กรจ�านวนไม่น้อยได้
ี
ิ
ี
ด�าเนนการปรับล่วงหน้าไปแล้ว และในต้นป 2569 จึงเลือกชะลอ
ิ
่
การปรับเพมเติม
ขณะเดยวกัน อัตราการรับเข้า-ลาออกของพนักงานทลดลง
่
ี
ี
็
ี
ี
็
ี
่
ี
ื
ี
่
่
ต่อเนองเปนปท 3 และในปน้เปนครั้งแรกนับจากโควิด-19 ทตัวเลข
่
ี
ื
่
รับเข้าและลาออกอยูในระดับเท่ากันท 17% บ่งช้ถึงการเคลอนตัว
ี
่
ของตลาดเข้าสู “ภาวะบริหารค่าตอบแทนเชงตั้งรับ (Defensive
่
ิ
่
Compensation Cycle)” องค์กรส่วนใหญเลอกวางกลยุทธ์อย่าง
ื
ื
รอบคอบ เพอรักษาสมดุลระหว่างการควบคุมต้นทุนและความสามารถ
่
ในการแข่งขัน ภายใต้สภาพแวดล้อมทางธุรกจทยังมความไม่แน่นอน
ี
่
ี
ิ
ิ
่
ี
ในอกมุมหนึง ภาวะเช่นน้เปดโอกาสให้องค์กรสามารถบริหาร
ี
ิ
ิ
ื
การสรรหาได้อย่างมประสิทธภาพมากขึ้น การแข่งขันด้านเงนเดอน
ี
ุ
ื
ี
ลดความรนแรงลง ช่วยให้สามารถคัดเลอกบุคลากรทเหมาะสมได้ใน
่
ี
่
ต้นทุนทสมเหตุสมผล และมพ้นทในการวางโครงสร้างค่าตอบแทนอย่าง
่
ี
ื
ี
ยังยนมากขึ้น
ื
่
ี
่
่
ส�าหรับฝายทรัพยากรบุคคล นคอช่วงเวลาส�าคัญของการ
ื
�
ทบทวนจุดยนทางการแข่งขันขององค์กร ปรับกลยุทธ์การดึงดูดและ วิธีการสารวจ “Starting Rate Survey 2026”
ื
ดูแลพนักงานใหม่ให้สอดคล้องกับทศทางตลาด พร้อมทั้งสร้างสมดุล การส�ารวจน้รวบรวมข้อมูลอัตราแรกจ้างส�าหรับนักศึกษา
ิ
ี
ื
่
่
ระหว่าง “การได้คนเกง” และ “การบริหารต้นทุนอย่างยังยน” อย่างม ี จบใหม่ทีไม่มีประสบการณ์ท�างานจากองค์กรทีเข้าร่วมจ�านวน 428
่
่
ข้อมูลรองรับ แห่ง ครอบคลุมหลายอุตสาหกรรมหลัก โดยอ้างองข้อมูลเงนเดอน
ิ
ื
ิ
ื
ื
ิ
่
ี
ส�าหรับเจ้าของกจการ รายงานฉบับน้มุงหวังให้เปนเครืองมอ เดอนมกราคม 2569
็
่
็
ื
สนับสนุนการตัดสินใจ ช่วยให้เห็นภาพตลาดแรงงานอย่างชัดเจนขึ้น ข้อมูลทใช้ในการวิเคราะห์เปนเงนเดอนพ้นฐานรายเดอน
ื
ื
ิ
ี
่
ื
ี่
ิ
และวางแผนก�าลังคนได้ด้วยความมันใจมากยงขึ้น (Base Salary) และเงนช่วยเหลอต่าง ๆ ทจัดเก็บผ่านแบบสอบถาม
่
ิ
่
ออนไลน์ จากองค์กรทสมัครใจเข้าร่วม และมการตรวจสอบความ
ี
ี
่
ิ
็
HR Center หวังเปนอย่างยงว่าข้อมูลน้จะเปนประโยชน์ส�าหรับ
่
็
ี
ี
่
ี
ิ
่
่
ี
่
ทุกท่านทได้ศึกษาและน�าข้อมูลไปใช้เพอสร้างสมดุลของอัตราแรกจ้าง สมเหตุสมผลของข้อมูล รวมถึงตัดข้อมูลทเบยงเบนผดปกติออก
ื
ู
ี
่
ี
็
่
ในองค์กรในขณะทยังคงแข่งขันกับตลาดได้ และขอขอบพระคุณเปน น�าเสนอในรปแบบค่าเฉลย (Mean), ค่ากลาง (Median)
อย่างยงส�าหรับทุกองค์กรทให้เกยรตแชร์ข้อมูลอันมคุณค่าในการ ค่า Percentile, และค่า Mode
ิ
ี
่
ิ
ี
ี
่
ส�ารวจครั้งน้ ี
รูปแบบการรายงาน
ี
ป 2569 น้ แม้สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกจจะยังเต็มไปด้วย
ี
ิ
ู
ื
ี
่
ี
ความท้าทาย แต่ทุกช่วงเวลาย่อมมโอกาสซ่อนอยูเสมอ เมอองค์กรใช้ การรายงานผลม 2 รปแบบ คอแบบข้อมูลออนไลน์และแบบ
่
ื
็
็
่
่
ิ
ี
่
ข้อมูลอย่างรอบคอบ วางแผนอย่างมทศทาง และขับเคลือนด้วยความ ไฟล์ PDF ซึงสามารถสังพรินต์เกบไว้เปน Hard Copy
ี
่
เข้าใจบริบททแท้จริง ย่อมสามารถเติบโตได้อย่างมังคง และสร้างความ ส�าหรับผู้เข้าร่วมส�ารวจ ท่านสามารถน�าอัตราแรกจ้าง
่
Starting Rate
ี
่
ี
ได้เปรียบในระยะยาวได้ตามเป้าหมายทตั้งไว้ ส�าหรับนักศึกษาจบใหม่ในองค์กรของท่านเปรียบเทยบกับข้อมูล
่
ิ Survey 2026
็
ขอเปนก�าลังใจให้ผู้บริหารทุกท่าน ในทุกองค์กรให้พบความ ของตลาดได้เอง โดยกดปุม “Comparison” ในส่วนของ “Starting
Rate” เมอล็อกอนเข้าใช้งาน
ื
ิ
่
่
ราบรืนในการบริหารคนและธุรกจตลอดป ี
