Page 4 -
P. 4
Objectives and Key Results (OKRs)
เครื่องมือการบริหารผลงานที่ได้ “ใจ” และได้ “งาน”
Series I
ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์
ความในใจ
การท�า OKRs เป็นหนึ่งในแนวคิดใหม่เกี่ยวกับการบริหารผลงานอย่าง
ต่อเนื่อง (Continuous Performance Management) มีหนังสือที่เป็นภาษาไทยเขียน
เกี่ยวกับเรื่องนี้ไม่มากนักนับแต่เดือนกันยายน 2561 ผู้เขียนจึงเริ่มศึกษาค้นคว้า
แนวคิดเรื่องนี้ผ่านทาง Google และ YouTube รวมถึงสั่งซื้อหนังสือจากต่างประเทศ
มาเพื่อให้มีข้อมูลที่สมบูรณ์และทันสมัยที่สุด
ถือว่าเป็นหนังสืออีกเล่มที่ผู้เขียนใช้เวลาศึกษาข้อมูลค่อนข้างนานประมาณ
3 เดือน เพื่อจะได้ตกผลึกเกี่ยวกับแนวคิดและการน�า OKRs มาใช้ เนื้อหาในหนังสือ
เล่มนี้จึงมีที่มาจากการค้นคว้า สังเคราะห์ และวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้ศึกษามา บวกกับ
ประสบการณ์ของผู้เขียนเพื่อให้เข้ากับการบริหารองค์การแบบไทย
และเนื่องจากหนังสือทุกเล่มที่ผู้เขียนเขียนขึ้นมาจะเน้นการน�าไปประยุกต์
ใช้ได้จริงในองค์การ จึงเพิ่มเติมไอเดียของตนเอง ตัวอย่าง และแบบฟอร์มต่าง ๆ เพื่อ
ให้ผู้อ่านน�าไปปรับใช้ตามบริบทของแต่ละองค์การ
หนังสือ Objectives and Key Results (OKRs) : เครื่องมือการบริหาร
ผลงานที่ได้ “ใจ” และได้ “งาน” จึงเป็นหนังสือที่เหมาะส�าหรับผู้บริหารที่ต้องการ
ปรับปรุงพัฒนาผลงานของพนักงาน และต้องการรักษาคนในองค์การให้มีก�าลังใจ
ในการท�างานอันน�าไปสู่การสร้างสรรค์ผลงานที่มีประสิทธิภาพทั้งผลงานของตนเอง
ทีมงาน และองค์การ นอกจากนี้หนังสือเล่มนี้ยังเหมาะกับอาจารย์ที่ปรึกษา นักวิจัย
และ HR ที่ต้องการน�าแนวคิด OKRs มาใช้ในวงการทางการศึกษาหรือน�ามาปรับใช้
ในองค์การ รวมถึงนิสิต นักศึกษาที่ต้องการท�าวิจัยและต่อยอดเกี่ยวกับแนวคิดการ
บริหารผลงานสมัยใหม่โดยเฉพาะเรื่อง OKRs
เนื้อหาเล่มนี้แบ่งเป็น 8 ส่วน เริ่มตั้งแต่ให้ผู้อ่านเข้าใจถึงเครื่องมือการบริหาร
ผลงานในรูปแบบต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็น MBOs, KPIs และ BSC และความแตกต่าง
ระหว่าง OKRs กับเครื่องมือการบริหารผลงานในแบบต่าง ๆ รวมถึงได้น�าเสนอ
